? ? ? ? 三月份，雖然天氣仍然有點涼，冬天的衣服仍然要“悟”一下，但是，春天畢竟是春天，一年之計在于春，春天給人力量，催人奮進。

? ? ? ? 2016年對于蘇化集團來說是充滿希望的一年，是應對挑戰(zhàn)的一年，是奮力爬坡，走出低谷的一年。“提升理念，調整思路，積極改革，加快轉型，創(chuàng)新發(fā)展，共享成果”是今年集團經(jīng)濟工作的總方向，也是集團經(jīng)濟能否真正走出低谷迎來新的發(fā)展的總要求。方向定了，要求有了，集團各企業(yè)、各公司、各部門都要按照集團提出的方向和要求去做。

? ? ? ? 提升理念，調整思路，首先要解決的是思想觀念。思想問題解決了，思想統(tǒng)一了，事情就好辦了。去年集團下決心化巨資進行的寧夏生產(chǎn)基地環(huán)保專項整治就是一個實例。雖然近一年的停產(chǎn)付出的代價是慘重的，壓力是巨大的，但是，經(jīng)過整治后的企業(yè)獲得了重生。如果不是去年的專項整治，寧夏生產(chǎn)基地企業(yè)的生產(chǎn)就沒有可能再運行。我們要感謝這次專項整治，它不僅使企業(yè)獲得了重生，更重要的是使我們提升了理念，就是要嚴格按照新環(huán)保法辦企業(yè)，做到綠色、生態(tài)、環(huán)保。

? ? ? ? 積極改革，加快轉型，蘇化集團六十年的歷史就是一部不斷改革、不斷發(fā)展的歷史。無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，蘇化集團始終站在改革的最前沿，經(jīng)歷改革過程、分享改革成果，通過改革促進發(fā)展。去年集團上市公司藍豐生化成功并購西安方舟制藥，集團正式進軍醫(yī)藥領域，產(chǎn)業(yè)結構實現(xiàn)了轉型升級。今年，集團提出要對技術中心管理體制、員工收入分配、干部人事管理權限進行改革，進一步調動人的積極性，推動企業(yè)“十三五”發(fā)展。改革需要魄力，需要膽量，需要代價，但是，改革肯定是有付出更有收獲，改革能促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，能加快企業(yè)的轉型升級，特別是集團“十二五”提出的創(chuàng)建百億年銷售目標，積極改革、加快轉型是企業(yè)實現(xiàn)百億夢想的必由之路。

? ? ? ? 創(chuàng)新發(fā)展，共享成果，當今社會已經(jīng)進入了互聯(lián)網(wǎng)+的時代，經(jīng)濟也進入了新常態(tài)，萬眾創(chuàng)新引領發(fā)展。我們要看到形勢的變化，看到社會的進步，適應新常態(tài)下經(jīng)濟運行的新特點、新要求。創(chuàng)新是企業(yè)成長的生命線，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的真金白銀， 是蘇化的企業(yè)文化。蘇化集團的決策者沒有滿足已經(jīng)取得的成績，不會停留在已有的發(fā)展規(guī)模上，而是堅持創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新，通過努力使蘇化集團更好地發(fā)展、更快地發(fā)展，實現(xiàn)百億目標進入百億企業(yè)集團。如果你在蘇化科技園上班，會清楚地看到創(chuàng)新就在我們的身邊，三年前入駐蘇化科技園的外單位很少，出租率不到30%，就餐人數(shù)不超150人，如今科技園人氣爆棚，就餐人數(shù)猛增到500人，物業(yè)正在加快開辟第二就餐室。集團決策建立蘇化科技園就是一種創(chuàng)新，是引鳳入巢的明智選擇，我們從蘇化科技園的變化，看到了新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢和新動向，集團與入駐企業(yè)、公司間的合作更便捷了、更直接了，促進了集團的創(chuàng)新發(fā)展，加快了蘇化進入醫(yī)藥領域發(fā)展的步伐，發(fā)展成果也會更好地回饋企業(yè)、員工、社會。

? ? ? ? 一年之計在于春，萬物復蘇，氣象更新。我們要認真貫徹集團經(jīng)濟工作會議精神，按照今年經(jīng)濟工作總方向和總要求，做好各自的工作，以出色的成績迎接蘇化集團成立六十周年。